Formation Feedback

Instaurer une culture du feedback dans votre entreprise

Faire du feedback un outil de motivation et de reconnaissance

Donner du feedback s’avère souvent difficile, surtout quand il s’agit d’un feedback négatif. La crainte principale : abimer la relation manager/collaborateur. Pourtant, nombre d’entres eux sont frustrés de ne pas avoir de retour critique sur leur travail, et beaucoup souhaiteraient un échange plus régulier à ce sujet.

L’objectif ? Démontrer que le feedback, lorsqu’il est bien donné, est un véritable cadeau : il montre l’intention du manager ou du collaborateur de faire progresser l’autre.

Les points forts de la formation feedback selon Julie Lejour

Avec cette formation, nous tenons d’abord à bien définir le feedback, pour déconstruire l’image du feedback négatif. Surtout, nous donnons aux managers ou aux collaborateurs un outil pratique et applicable pour en faire les rois du feedback.

🚀 Format

1 ou 2 demi-journée(s)

✅ Pré-requis

Aucun

🕹 Modalités

Distanciel et présentiel

🗓 Évaluation des acquis

Exercices et mises en situation

Une formation pour

Donner du feedback avec méthode

Demander plus de feedback

Savoir se dire les choses

Ressources complémentaires

  • Pour instaurer une culture du feedback, il faut d’abord le définir. Alors, c’est quoi un feedback ?

    >> Je regarde la vidéo

  • Parce que le feedback n’est pas que descendant… Et qu’il peut être très puissant !

    >> Je lis cette histoire

Ce qu’ils ont pensé de la formation

des managers ont kiffé la formation

d’entre eux recommandent la formation

  • Mélanie, Morning

    La distinction entre opinion, évaluation et feedback a été déterminante pour moi. Je vais désormais pouvoir mieux guider mes équipes grâce à de vrais feedbacks.

  • Yasemin, Back Market

    J’avais l’habitude de trop m’appuyer sur mes nombreuses notes quand je donnais un feedback, ce qui était contre-productif car je m’y perdais. Maintenant, j’ai une méthode pour faire des feedbacks réguliers et efficaces.

  • Lou, Lindt

    J’ai appris à m’écouter davantage et surtout à verbaliser mon besoin d’avoir des feedbacks réguliers de la part de mes supérieurs et de mes collègues.

Un accompagnement complémentaire ?

  • Professionnaliser vos managers

    Pourquoi pas un parcours de formation complet à destination de vos managers pour passer de l’intention à l’action ?

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  • Booster la collaboration entre collègues

    Enfin un parcours de formation sur-mesure pour développer les compétences relationnelles de vos collaborateurs !

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  • Faciliter un groupe

    On vous propose plusieurs demi-journées pour savoir faciliter un groupe en toute situation et circonstance !

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